8月28日，河北省國富農(nóng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司召開學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神宣講報(bào)告會(huì)。公司黨委書記、董事長白志軍作宣講報(bào)告，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門、子公司主要負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
白志軍深刻闡述了黨的二十屆三中全會(huì)的重大意義，要求全體干部員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨的二十屆三中全會(huì)上的重要講話精神，全面準(zhǔn)確理解《決定》提出的全面深化改革八個(gè)方面重大舉措，并結(jié)合公司實(shí)際，提出了進(jìn)一步貫徹落實(shí)全會(huì)精神的具體思路。
白志軍指出，要深刻認(rèn)識(shí)黨的二十屆三中全會(huì)的重大政治意義、理論意義、實(shí)踐意義，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨中央決策部署上來。要牢牢把握進(jìn)一步深化國有企業(yè)改革的首要任務(wù)和內(nèi)在要求，把進(jìn)一步全面深化改革作為推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的根本動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為增強(qiáng)公司核心功能，提升核心競爭力的重要法寶，加快形成同新質(zhì)生產(chǎn)力相適應(yīng)的新生產(chǎn)關(guān)系。
白志軍強(qiáng)調(diào)，全體黨員干部要聚焦《決定》精神，圍繞省委確定的改革任務(wù)，盡快調(diào)整和優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略。一是推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。把黨組織前置研究作為統(tǒng)領(lǐng)、指引和切口，推動(dòng)各治理主體有效制衡、各治理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、各制度規(guī)定協(xié)同銜接。二是扎實(shí)做好與建投集團(tuán)的重組工作。要抓住機(jī)遇、順勢而為，抓緊厘清公司下一步發(fā)展思路，加快推進(jìn)和建投集團(tuán)公司戰(zhàn)略融合、機(jī)制融合、治理融合、管理融合和文化融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。三是堅(jiān)持以提升發(fā)展質(zhì)量效益效率為主線。以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，認(rèn)真消化吸收學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果，應(yīng)用到公司具體的經(jīng)營管理實(shí)踐中，不斷提升管理質(zhì)效。四是加快資源整合，優(yōu)化資源配置，持續(xù)釋放資源價(jià)值，支撐主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。牢牢把握新時(shí)代新征程賦予公司的使命任務(wù)，發(fā)揮比較優(yōu)勢，扎實(shí)做好三大業(yè)務(wù)板塊，推動(dòng)公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。五是推動(dòng)管理創(chuàng)新，完善市場化考核機(jī)制。進(jìn)一步深化體制機(jī)制改革，圍繞各子公司不同的功能定位，著力推動(dòng)任期制和契約化管理剛性兌現(xiàn)，探索建立動(dòng)態(tài)激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)干部員工的活力和動(dòng)力。六是全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。建立和完善符合市場規(guī)律的經(jīng)營決策機(jī)制，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，做好風(fēng)險(xiǎn)控制與化解。
白志軍要求，公司全體黨員干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記重要講話精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握進(jìn)一步全面深化改革的主題、重大原則、重大舉措、根本保證，著力在學(xué)懂弄通做實(shí)上下功夫，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到以習(xí)近平同志為核心的黨中央決策部署上來，以釘釘子精神抓好改革落實(shí)。要認(rèn)真落實(shí)好建投集團(tuán)中期工作會(huì)議確定的目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定信心、主動(dòng)作為、迎難而上，奮力開啟國富公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
