<dd id="q3u2n"></dd>
    <em id="q3u2n"></em>

    快捷登錄

    寫給所有“打工人”的職場“生存指南”

    2022-1-24 09:24| 發布者: admin| 查看: 33492| 評論: 0

    摘要: 《人力資源》雜志每天8:18分在這等你??次恼虑耙嵝汛蠹?,如果不點“在看”或沒有星標,可能就會和我們失聯了!為了讓大家第一時間看到優質內容,請點“在看”或者【星標】當我們試圖去解碼任何一家偉大的公司時, ...

    《人力資源》雜志每天8:18分在這等你。


    看文章前要提醒大家,如果不點“在看”或沒有星標,可能就會和我們失聯了!為了讓大家第一時間看到優質內容,請點“在看”或者【星標】


    當我們試圖去解碼任何一家偉大的公司時,都能從它的成功故事中讀到好戰略的價值與意義。


    盡管這種思考方式有些事后諸葛亮的嫌疑,但這些成功故事確實像《孫子兵法》中所說的那樣:“勝兵先勝而后求戰,敗兵先戰而后求勝?!?/p>


    而且,如果你繼續去研究,就會發現這些好戰略的核心基本相同:發現關鍵問題,設計出一個合理的方案,然后集中力量采取行動處理這些關鍵問題。


    我們都會或多或少地陷入到人生的某一次低谷中。要擺脫困境不能靠被動地隨波逐流,而是需要將自己從具體的細節中抽離出來,做出一個重大的戰略決策——一個可以幫助我們理智面對困境、集中手中有限的資源去實現理想的決策。



    當然,大多數人無法在職業生涯的早期做出這樣的決定,在25歲之前還不知道自己將來要做什么的大有人在。隨著職業經歷的積累,我們才有可能找到自己熱愛的領域,并且能在這個領域做到出色。


    但是,如果你以為只要自己閉門家中坐,把問題從頭到尾考慮一遍答案就會自動跳出來,那等待你的只能是失敗。


    因此,個人和企業一樣,也需要為自己的發展制定一個好戰略。我建議,新晉職場人從以下三個方面做好準備。


    認識真實的自我


    已故哈佛商學院的克萊頓?克里斯坦森教授曾經在2009年身患濾泡性淋巴癌。


    在病床上,克里斯坦森教授把自己的所有作品拿出來翻閱,想了解自己為這個世界留下了什么。


    后來他總結說:“我很清楚,一些公司運用我的研究成果,并獲得了巨大收益;我知道自己已經產生了很大的影響。確實,當我面臨疾病時,我發現那些影響對我而言微不足道,這真有趣,我由此得出結論:上帝評價我這一生過得如何的標準并不是賺了多少錢,而是我能影響多少人的人生?!?nbsp;


    正是出于這番思考,克里斯坦森教授出院之后,又完成了《你要如何衡量你的人生》這一偉大的作品。


    是的,克里斯坦森教授在生死之間的頓悟正是我們要學習的:只有把自己來到這個世界上的真正意義搞明白,我們才能真正學會和自己握手言和,從而減少不必要的糾結和煩惱。換言之,當我們的能量不再內耗,不再糾結于內心時,能量才會自然而然地流向外部,此生要做的最重要的事情也才會自然顯現。


    認識自己包括三件事情:我的使命是什么?我的價值觀是什么?我的核心競爭力是什么?通過這三個問題的回答,我們就可以建立起職業生涯戰略的基本框架。當然,這并不容易,不過你可以學習一下克里斯坦森教授的做法。


    還記得柏拉圖那句“哲學就是練習死亡”吧?你可以在靜心的時候問問自己:“假如還沒有開始追求,我知道自己將來會因此而后悔沒有去實現的夢想是什么?”這個問題不容易回答,但卻可能是一個最重要的問題。你也可以先從一些過渡性的問題問起:假設你正在參加自己的葬禮,出席葬禮的都是你生命中非常重要的一些人,有你的兄弟姐妹、朋友、同事、客戶等等,你希望這些人如何評價你呢?把這些評價一一寫下來,圈出你想列入自己使命宣言的關鍵想法、語句和詞語,這樣,你就做成了一份屬于自己的使命宣言清單。


    我相信,這個使命宣言清單會是你一生中最重要的事情。


    接下來,你還可以定期問問自己:“我是否覺得這個使命宣言清單代表了最佳的自我?當我回顧這個使命宣言的時間時,是否有了方向、目標、挑戰和動力?我的工作和生活是否遵從了這個使命宣言中的理想和價值觀?”


    對行業的調查和分析


    確定自己的人生目標之后,還要有持續思考的習慣。具體而言,就是要分析行業形勢,認清競爭優勢和態勢,使自己的戰略與時代脈搏同步。


    這一步的關鍵是要走出去并行動起來,在真實的世界中不斷地驗證。為此,你也應該更深入地了解特定的職業,去問問那些已經在這個行業工作的人們,發幾封電郵,問問他們的工作是怎樣的,會有很多人愿意回答你。而且,這些很有可能成為你判斷工作是否合適的線索。


    一旦你已經決定并且準備開始工作了,最好去找一個資深的專家,也就是在這個行業里做得比較成功的人,讓他來指導你。曾有很多知名企業的高級管理人員私下里向我咨詢做職業講師的情況,他們不僅詢問現在這個行業的情況,還會問到這個行業的機遇、挑戰以及我從業時的心路歷程。我相信,他們并不是單純只想閑聊,或者只與我一個人聊過,而是在做出最終決定之前盡可能多地讓自己充分了解該行業。



    這也是我建議大家需要走出去的理由——做職業規劃不是坐在家中就可以想清楚的。對此我有五個建議:

    第一,找到你現在的客戶,問問他們為什么會選擇和你合作;

    第二,找到那些沒有成為你客戶的人,問問他們為什么選擇不與你合作;

    第三,參加行業聚會,去了解本行業資深專家們對行業的看法;

    第四,去和你最看重的導師交流,聽聽他們對你人生發展的建議;

    第五,參加與行業有關的非營利組織,看看最真實的情況是怎樣的。


    確定指導方針和計劃


    我們都想事業成功,有職業幸福感,卻總是在走得太遠后才意識到自己做了南轅北轍的事情,根本不可能達到自己預期的結果。為了使自己的戰略成功實施,你必須不斷驗證所有的假設是否成立。這意味著要有一個完整的框架幫助你做出判斷。有一個工具可以幫助到你,就是“發現—驅動計劃”。你需要問自己一個關鍵的問題:哪些假設條件需要得到驗證,才能說明這個戰略有效?


     “發現—驅動計劃”就是為了幫助我們解決這個問題的。


    具體的做法是,從事某項工作前,仔細地列出還有哪些事是需要別人來澄清或提供幫助的,以便能完全達到預期。


    問問自己:“要成功完成這項任務,先要驗證哪些假設條件是真實的?”把這些假設條件列出來,想想它們是不是可控的。通常情況下,許多要驗證真實性的重要假設都與其他人有關。所以,你還要問問自己:“其他人是不是需要犧牲自己的利益來幫助我?”同樣重要的是,哪些假設條件需要被驗證是真的,你才會對做出的選擇感到滿意?你做決策是根據外在還是內在的動因?為什么你認為這是你自己喜歡的?你有什么證據來證明嗎?



    經過上述思考,接下來就可以采取統一連貫的行動,這些行動始終指向整體目標的實現。我們可以用“5W1H”來建立這樣的連貫性,問問自己:若要將戰略轉化為行動,我的階段目標是什么?要取得哪些具體的成果以表示目標的實現?我需要誰的支持?通過什么樣的方式與他們建立合作?


    通過以上持續的思考,你就會清楚你的職業目標了。比如,晉升為某集團公司的高級副總裁、創辦自己的公司、成為某一個領域的專家等等。這是非常重要的一步。


    使命宣言清單幫助我們明確大的方向,戰略目標則清晰地指向事業的終點。推薦大家給五年后的自己寫封信,在信中注明你現在的職位和具體的職責,生活在哪一座城市,生活方式是怎樣的,有哪些業余生活和愛好等等。


    其中的關鍵是,為什么這項事業值得你付出五年的時光?然后你必須列出中間這五年到底發生了什么,這樣就會自然而然地強迫自己思考下一步必須學習的知識、獲得的技能,從而讓自己不斷靠近戰略目標。經過這樣的過程,你就會擁有清晰、正確的步驟來追求戰略目標的實現。


    我的一個工作伙伴是建立職業生涯戰略的典范,他明確地知道自己對培訓工作的熱愛,但卻在成人以及兒童培訓的世界里無法找到共鳴。這是一件很奇怪的事情,一定有些假設條件是不成立的,才會讓他的職業生涯一再受阻。他必須深入地去了解自己。


    通過驗證,他發現自己確實很熱愛培訓,只不過是在尋找對自己來說更有意義、更有價值的培訓對象,而這個對象并非人類,而是寵物狗。目標一旦確定,接下來就是通過一系列的戰略活動,將對寵物狗的熱愛和他所擅長的培訓工作相結合。


    此后,他去外部培訓機構學習了寵物訓導師的系列課程,又參加了相關的認證課程,在不同的網站注冊自己的身份,和電視臺開展合作等等?,F在,他已經在媒體上開設了自己的欄目,并成為網站上同行點擊率、好評率較高的寵物訓導師。


    案例中的這位朋友,其職業戰略并不是來自于別人的職業生涯。事實上,任何人的職業生涯都是無法復制的,每個人都是一個獨特的個體,當你能夠清晰地知道自己的使命和原則,并制定出屬于自己的人生戰略時,才會避免隨波逐流的命運。這樣的人生,才是屬于自己的。


    文章僅代表作者觀點,不代表“《人力資源》雜志”立場。

    路過

    雷人

    握手
    2

    鮮花

    雞蛋

    剛表態過的朋友 (2 人)

    返回頂部
    欧美黄色高跟丝袜视频,欧美黑人又粗又长xxx,欧美女女互摸爆乳性高潮喷水视频,欧美油亮连裤袜videos