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    《人力資源》雜志2021年12月刊

    2021-12-3 12:52| 發布者: admin| 查看: 5450| 評論: 0

    摘要: 《人力資源》雜志十二月新刊上架1.新刊導讀所謂經營之道,就是企業經營一系列的假設。彼得·德魯克在其著作《巨變時代的管理》中提出以下觀點:“這些假設決定了組織的行為,規定了組織就做什么和不做什么的決策,確 ...






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    十二月新刊上架









    1.新刊導讀


    所謂經營之道,就是企業經營一系列的假設。彼得·德魯克在其著作《巨變時代的管理》中提出以下觀點:“這些假設決定了組織的行為,規定了組織就做什么和不做什么的決策,確定了組織認為什么結果才是有意義的結果。這些假設涉及市場、確定客戶和競爭對手、他們的價值觀和行為。它們涉及技術和技術動態、涉及公司的優勢與劣勢,還涉及公司獲得什么樣的回報?!?br style="box-sizing: border-box;">


    ---《“經營之道”就是一系列假設》

    “情勢變更”的概念主要是指在簽訂合同的平等民事主體之間,產生不可預見、不屬于商業風險,同時又不可規則雙方當事人的重大變化,如繼續履行合同會對于當事人一方顯失公平。


    例如,《關于進一步減輕義務教育階段學生作業負擔和校外培訓負擔的意見》(簡稱“雙減”)印發后,校外教育培訓機構無法繼續經營,那么這些培訓機構與房屋出租人簽訂的租賃合同就可以按照“情勢變更”原則解除。同時,這些培訓機構的員工當然也無法繼續雇用,這種情況該如何處理?他們與公司簽訂的勞動合同是否可用情勢變更而解除?《勞動合同法》中又有哪些規定呢?


    ---《解讀勞動法下的“情勢變更”》

    設有職業病危害崗位的企業,普遍存在一種認知,即未進行離崗前職業健康檢查,就不能與員工解除或終止勞動合同。


    這一認知,主要來源于兩條法律依據:

    其一,是《勞動合同法》第四十二條中的規定,即從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查,或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的,用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同;

    其二,是《職業病防治法》第三十六條中的規定,即對未進行離崗前職業健康檢查的勞動者不得解除或者終止與其訂立的勞動合同。


    ---《離崗體檢,并不是“非做不可”》

    如果雙方簽訂的競業限制協議中約定了經濟補償,那么該協議一般是有效的。但如果用人單位超過三個月未支付經濟補償,勞動者可以解除競業限制協議。


    如果用人單位擬讓勞動者在勞動合同解除或終止后履行競業限制義務,筆者建議:首先,需要與勞動者訂立競業限制協議;其次,在競業限制協議中約定經濟補償金額;最后,用人單位應當依法支付經濟補償,如未支付經濟補償,未支付的期間盡量不要超過三個月。


    ---《未享受權利要履行義務嗎》

    隨著全國人大常委會完成第三次審議,《中華人民共和國個人信息保護法》(以下簡稱《個保法》)已由第十三屆全國人民代表大會常務委員會第三十次會議于2021年8月20日通過,并于2021年11月1日起正式實施。這是我國第一部專門規范個人信息保護的法律,對我國公民的個人信息權益保護以及各組織的數據隱私合規實踐都將產生直接和深遠的影響。


    ---《防范個人信息處理風險點》

    現實中,能夠真正做到高績效的中層經理并不多!在高績效理念下,強調功勞而非苦勞,強調質量而非數量,強調全局而非局部,強調整體而非個體,強調投入產出比(ROI)而非單純評價產出。這為那些覺得自己工作忙、做得多、干得苦的中層經理敲響了警鐘,一定要把工作做到點子上。高績效理念強調效率、效益、效能,而非勞碌的過程與工作數量的簡單累積。


    中層經理是否真正地做到了工作高績效,可以按這“六項標準”來評價。


    ---《“六大標準”鑒別高績效中層》

    技術工人的待遇高低,既能體現出其能力、奉獻和價值的高低,也能體現出企業對他們關心、重視、尊重、愛護的程度。


    試想一下,如果父母不愛子女,不考慮他們的長遠,而是急功近利,讓他們早早輟學做家務、打工掙錢,不為他們的教育提供機會、付出成本,不對他們進行思想教育、品德塑造、能力培養,這樣的家庭,親情、溫馨、和諧、幸福從何而來呢?這樣的子女,將來又能為家庭和社會作出什么樣的貢獻呢?為子女的長遠考慮,其實也是為家庭與社會的長遠考慮。


    ---《愛才,就把待遇落實好》

    古語曰:“凡事預則立,不預則廢?!甭殬I生涯規劃即為職場中的“預”,它包括如何在職場中得到發展,計劃取得什么樣的成就等問題??茖W設計自己的職業生涯規劃,是邁向成功的第一步。做好職業生涯規劃,既能減少就業焦慮與情緒波動,又能提高生活質量和工作效率。


    ---《未來有目標,職涯才精彩》

    “在無數個平凡的工作崗位上,有這么一群人,在時光中跋涉,篳路藍縷以啟山林,經天緯地以興實業。他們登山必到頂峰,移動必須步行;他們與元素做伴,與化學式為舞。他們在萬千巖石、土壤中,解讀大自然密碼。他們有一個共同的名字:地質實驗工作者?!?/p>


    在地質實驗單位從事人力資源工作多年,這是我對地質實驗工作者平凡工作的總結。身處市場經濟時代,在無數一夜暴富傳奇產生的當下,我們該如何在平凡的工作崗位上,堅守內心的一份寧靜,來守護我們職業的榮光呢?


    ---《腳下有路,眼中有光》

    近年來,許多企業都提到了“以人為本”的管理思想。那么什么叫“以人為本”?有的管理者認為,以人為主導,就叫“以人為本”。這種解釋沒錯,但太籠統,會給企業員工造成模糊不清的認識。企業資源計劃(以下簡稱“ERP”)的管理思想認為,“以人為本”的前提是,必須在企業內部建立一種競爭機制。在競爭機制的基礎上,給每一個員工制定一個工作評價標準,并以此作為對員工的獎勵標準。隨著標準不斷提高,生產效率也必然跟著提高。


    ---《ERP,重塑企業資源管理》









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